（八）企业经营困难加大。

数据显示，今年上半年全国煤炭消费量19.3亿吨，同比增长1.8%，增速比2012年回落1个百分点，而比2011年回落7.6个百分点。■电厂得意背后在这场角色互换的游戏中，伴随着燃料成本的降低，电厂的日子好过起来。

根据煤电联动条件，当电煤价格波动幅度超过5%时，以年度为周期，相应调整上网电价。曾经不为销路发愁的煤企不得不微利经营或者赔本赚吆喝。以后投机煤商的会越来越少。今年以来全国煤企应收账款高居不下，月平均金额增加了近100亿元，90家大型企业应收账款1963亿元，同比增加688亿元，增长了54%。对比煤价的暴跌，继续维持目前的电价水平正在受到业内争议。

如此看来，煤矿企业应该对动力煤期货最为关注，但是在实际推广中，冠通期货产业服务部分析师严鹏飞发现了很多问题，他告诉新金融记者，煤矿是传统生产企业，对于期货知识了解得非常有限，接受新事物也比较慢，特别是大型煤矿集团。中国神华和中煤能源长期占据着国内煤炭市场的头两把交椅，2012年，其煤炭销量分别为4.65亿吨和1.5亿吨，占当年全国煤炭表观消费量的比重达15.7%。由于煤炭销量和价格大幅度下滑，经济效益低，回款困难，资金总流入减少，支出居高不下，资金缺口越来越大，河南省部分高成本煤矿已出现亏损甚至不得已停产。

河南实施煤电互保政策后收到了明显效果，山西等外省向郑州铁路局发送的煤炭数量开始减少，河南省内煤炭价格有所上扬，这一政策使得河南煤炭企业去库存的压力得到暂时缓解。从宏观数据来看，当前工业经济的增速未明显加快，市场需求不足的矛盾依然突出。河南实施煤电互保后收到了明显效果，山西等外省向郑州铁路局发送煤炭的数量开始下降，河南省内煤价有所上扬。有的煤矿硬性规定，期限内卖不出煤收不回款，领导干部自己请辞。

煤炭企业应主动压缩成本，尽快转变落后的发展方式，以经济效益为中心，拓宽煤炭销售渠道，维持客户关系，增加煤炭销量，不断增强企业自身实力和提高应对复杂市场环境的能力，当务之急就是推进结构调整和产业的转型升级。仅以河南煤业化工集团、中国平煤神马能源化工集团、义马煤业集团、郑州煤炭工业集团4家骨干煤炭企业为例，在煤炭市场持续供过于求的压力下，6月煤炭销售平均结算价格较5月再度下滑，6月吨煤售价在340元到420元之间，较5月每吨下降10元到40元，较上年同期每吨下降40元到80元。

今年3月下旬以来，煤炭供过于求态势明显，价格持续下跌。有的煤矿拆东墙补西墙，今天从工商银行贷款发工资，明天从农业银行贷款还工商银行。加大考核力度，强化薪酬管理。有的煤矿自去年下半年开始，领导干部年薪递减20%，职工递减10%。

同时，该集团不断加强危机意识、安全发展、质量效益、艰苦奋斗、抢抓机遇、历史责任等方面的教育，动员广大职工群众，勒紧裤带、同舟共济渡难关。而河南省内电力企业近期对山西、陕西两省高品质煤炭采购量增加，对省内电煤压质压价，并以改变计量、化验等条件为理由，大幅度缩减在省内的电煤采购量，从而导致省内煤炭企业销售陷入困难境地。一些煤矿井下生产受到限制，加上应收账款日积月累，收支失衡，不得已陆续降薪、欠发工资甚至下令停产为了解河南省煤炭企业的生存状况，近日，记者走访了该省几家国有骨干煤炭企业，并展开了深入调查。郑州煤炭工业集团有四项应对措施：一是确保安全生产，无论企业多么困难，始终坚持把安全放在首位，永不懈怠。

义马煤业集团将旗下的义翔铝业公司托管给更具竞争力的民营企业经营，从而适应市场经济和社会化大生产发展的要求，在减轻集团负担的同时，也为义翔铝业公司增添了发展后劲，实现了合作共赢。二是科学组织生产，稳步提升矿井管理水平。

煤炭市场的不景气，煤矿生产经营持续低迷，拖累了河南省的财政收入，引起了河南省委、省政府的高度重视。九是推进改革改制，企业瘦身强体。

义马煤业集团有九项举措：一是强基固本保安全，严管理抓落实。2012年以来，随着海进江煤炭的增加，海运煤炭不断冲击两湖一江，河南煤炭企业市场份额逐渐受到挤压。2012年9月4日，河南南车重型装备公司揭牌，标志着义马煤业集团和南车集团的重组取得了圆满成功。有的煤矿职工工资支付40%，剩余60%暂欠。同时，义马煤业集团积极探索国企市营模式，通过改革国有企业经营管理体制，实现所有权与经营权分离，建立现代企业制度，打造国家所有、民间主体经营的新型企业。这在某种程度上疏远、慢待了省外一些中长期战略合作用户，尤其是省外一些电厂。

这些骨干企业基本停止或压缩了一切非生产建设项目。有的煤矿从去年下半年开始，领导干部年薪递减20%，职工工资递减10%。

当前，煤炭产能过剩、进口煤增加、价格下跌、库存高企，钢铁、建材、水泥等下游行业经济形势持续不佳。其中，动力煤受电厂库存高企、煤耗下降、进口煤猛增等因素影响，市场供需持续宽松，价格屡创新低。

受大形势影响，河南省煤炭销售疲软、精煤价格下滑、盈利能力低微、货款回收困难，面临前所未有的经营压力。从记者走访的河南省这几家国有骨干煤炭企业来看，各家有各家的纠结与困难。

2012年6月11日，义马煤业集团与河南同力水泥股份公司举行义马煤业集团水泥公司100%股权转让交接仪式，标志着义马煤业集团水泥公司正式加入河南同力水泥股份公司。加强用工管理，提高劳动效率。虽然难以将全貌真相纤毫毕现，但希望河南、山西、内蒙古等产煤大省（自治区）煤炭行业的生存现状，能为读者把握产业经济动态，为企业正确抉择，提供一些参考。强化物耗管理，降低物资成本。

2012年以来，随着海进江煤炭不断冲击两湖一江，河南煤炭企业市场份额逐渐受到挤压。中国平煤神马能源化工集团采取了七项措施：加大市场开拓力度，实现产销平衡。

今年4月，河南省有关领导参加了省内煤炭企业负责人座谈会，商定煤电互保救市方案，敦促省内电厂念及往年煤炭企业压价力保电煤的旧情，优先考虑使用省内煤炭企业生产的电煤，以抵御外省煤炭对河南的冲击，稳定省内电煤价格。有的煤矿井下职工嫌拿到手的工资太少（低的只有1000多元），不足以养家糊口，干脆谎称有病请假回家，甚至不辞而别辗转外地其他行业打工。

有的煤矿亏本开采，不得不让生产矿井停下来政府救市实施煤电互保政策后去库存压力得以缓解，但由于需求有限，未来煤炭销售形势仍严峻河南省政府了解煤矿眼下的艰难，为稳煤价、保增长，曾几度出手救市，出面协调省内的煤炭销售，他们不希望以往出力多、贡献大的煤炭企业继续亏损，进而影响企业的发展，拖累地方财政收入。八是打造精干队伍，提高全员效率

今年5月，东源煤业集团和恒鼎实业（中国）集团签订了《股权合作协议》，东源煤业集团以24亿元收购恒鼎实业（中国）集团在云南富源县境内持有股权的14个企业50%的股权。此次合作可分别发挥双方在技术和资源上的优势。云南东源恒鼎煤业股份有限公司近日在昆明召开了首次股东会暨首届董事会、监事会，这标志着云南东源煤业集团和恒鼎实业（中国）集团的股权合作成功。截至7月3日，股权转让收购的工商注册登记手续全部完成，同时双方股权合作平台云南恒鼎煤业有限公司正式更名为云南东源恒鼎煤业有限公司。

目前，东源恒鼎煤业股份有限公司下属9个煤矿管理权限全部划归东源煤业集团，其中7个煤矿已安排复产工作。恒鼎实业（中国）集团在云南资源最丰富、品质最好的曲靖富源县收购了大量优质煤炭资源，但其收购的煤矿多是私营煤矿，开采技术落后，管理粗放。

近年来，东源煤业集团在曲靖、昭通等地相继收购了镇雄朱家湾煤矿、长岭煤矿以及富源金发煤矿、石林沪西煤矿等该集团在产业结构调整上做文章。

全国最大的低浓度瓦斯发电项目，也正在紧张建设中。随着云计算技术的成熟，该集团还将建立自己的私有云数据中心，为公司生产经营和管理提供高效的信息平台。